日期：2013-12-03 16:08:40

第038問：績效考核優秀的員工一定要晉升嗎（上）？

【案例】：

就在我和Summer談績效管理的結果應用的時候，Jackie敲了下門進來，小心翼翼地問：“能打擾您幾分鐘嗎？”

我看到他臉色不太好，就示意他坐下，問他出了什麼事。

Jackie沒有坐，只是問我：“Stone要走了，我也勸不了他，他的老闆已經口頭同意他離職了。您看您明天是不是抽個空親自找他談談？”

我點點頭，說：“沒問題，我明天找他。不過，你看我明天找他會有用嗎？”

Jackie踟躕著搖搖頭：“可能也不會有多大用，他想走也不是一天兩天了。”

Summer說：“Stone要走嗎？我之前只是聽說他和他老闆不太對付，合不來。怎麼會弄到這種地步？”

我說：“剛才我們不是談績效考核等級確定之後該做什麼嗎？應該是把成績好的員工挑出來，讓他們升官發財對不？Stone是一個極好的例子，來告訴我們是不是績效考核成績好的員工就應該晉升。”

Summer沒有太聽明白我的話，轉過頭向Jackie求助。我說：“Jackie，你給Summer講講Stone事件的來龍去脈吧。”

Jackie對Summer說：“你應該還記得你調到我們部門的時候，我讓你起草的第一份Announcement，就是Stone的晉升對吧？那個時候你剛來，吵著要做事，起草Announcement的工作以前是我做，老闆就讓我把這個事情教會你。”

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