日期：2013-12-02 14:25:57

第038問：績效考核優秀的員工一定要晉升嗎（上）？

【案例】：

我告訴Summer在她的描述中，忘掉了一個至關重要的步驟。Summer驚訝地問：“是什麼？”

我說：“這個步驟在GPDD系統中也有涉及，你想一想，如果你是被考核的員工，如果最後的結果已經確定之後，你需不需要有一個被通知和由上級領導以及HR來溝通的過程？”

Summer以手加額做恍然大悟狀，說：“是的是的，剛才我忘說了，但這個過程我知道呀！是Communication，沒有溝通的績效考核是單方面的績效考核，是非法的。這個最起碼的道理，我當然是知道的，只不過沒有說出來而已。”

我說：“根據你不說我就認為你不知道的原則，你就是不知道。”

Summer笑了，說：“如果連這個都不知道，怎麼做HR呀！根據您出示的這些統計資料，在績效管理中，有至少80%的問題都是因為溝通不暢引起的。再說，不溝通，員工最多知道自己的績效評價的等級，至於為什麼得到這個等級，以及這一年來自己什麼地方做得好，什麼地方有待改善，他只能靠自己的主觀想法來判斷，這樣很不利於員工的成長。”

我點點頭：“是的，總的來說，績效溝通主要的作用在於以下這幾個方面。”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)