日期：2013-10-29 20:50:00.0

第034問：你知道OS怎樣展開嗎？

【案例】：

Summer問：“我什麼時候也能開始做OS和Review呀？看著您說這個指標不行，說那個期限有誤，要他們退回去重新填寫，威風神氣得很呀！”

我笑道：“你只看到賊娃子吃肉，沒看到賊娃子捱打了！人家對我們不耐煩、對我們大呼小叫的時候你怎麼沒看見哪！”

Summer也笑了：“我還真沒看見誰在您那裡大呼小叫過。現在馬上要入秋了，我猜明年OS的時候，您就該派我些任務了吧？這樣我的事務多些、充實些，小魏姐也好抽出時間做更重要的事情去。”

我說：“我知道，你這樣說，不就為讓我多告訴你一些我們的績效管理GPDD的事嗎？績效管理在HR的幾大模組裡，雖然佔的份量比招聘和培訓似乎重些，但操作的時候也沒見難到哪去，比如這個開端的OS，我分解開之後，你就會覺得很容易了。”

Summer說：“不會吧，這個OS不是目標設定的意思嗎？我記得您之前說過，OS的設定是以公司的年度目標為總前提的，而在公司的年度目標確定之前，亞太區甚至Global的大土豆們還要多次碰頭，在各種資料中穿梭，最後弄出一個誰也看不懂的亞太區的年度規劃來。我想您這個級別的管理人員，應該肯定也參與過，上個月在生產部核對OT費用的時候，我看到Operation Manager那裡有一小部分，密密麻麻全是數字，感覺好可怕啊！”

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