“培訓還對營造企業文化有著特別突出的作用，甚至說，注重培訓，本身就是一種文化。我們的培訓不僅僅是一種上課，更重要的是，員工在培訓中可以提升工作質量、提高自身的競爭能力、加強與各部門和其他員工的溝通、掌握更多的與本身的工作關係並不見得很大的其它知識與技能，同時也是一種工作之餘的放鬆。就象我們宣傳的那樣：享受培訓。在我們公司，培訓不需要動員，第一是因為大家都知道培訓的作用與好處，第二是因為我們的培訓做得特別人性化，特別吸引人。用您的話就是，一是好看，有意思，有案例，有笑話，有遊戲，有故事；二是好吃，有培養，這樣的培訓誰不喜歡？我們整天生活在這樣的氛圍中，想不喜歡都難。所以，我們是真正把培訓做成了企業文化的一部分。企業文化是什麼？就是讓員工喜歡這個氛圍。”

“第四，培訓對員工的Career有著積極的影響。我們為每一個員工做職業生涯規劃和發展輔導，結合他個人的特點、理想和需求，為他量身訂做一套適合他特點的發展計劃，培訓就在這個計劃中起到了十分重要的作用。員工想在三年內上升為主管，那麼，他所欠缺的，如專業知識特別是管理知識就是個攔路虎，這三年他需要把這些短板補足，這樣才能在有主管崗位空缺的時候提升他。如何把短板補足，一方面靠他自己主動充電，另一方面，則要靠公司提供的培訓，不管是On Job Training，還是脫產培訓，不管是理論培訓，還是技能培訓，都可以讓他在三年內足夠成為一名合格的主管Back Up。”

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