【案例】：

開部門周例會的時候，我問Vivian：“這個月的HR Commentary（HR月度報表）做好了嗎？明天5號就該上交了。”Vivian說：“已經做好，我發給了Summer，讓她核對，明天一早發給您。”

我問Summer：“有難度嗎？下個月由你獨立做怎麼樣？”

Summer說：“應該沒有問題，昨天小魏姐就已經做好了，之前她也給我詳細講過做HR Commentary 的細節和包括的內容，以及這些資料都是從哪些支援性檔案中找到的。”

我說：“那好，現在不討論這個話題了，明天一早我看過你發來的HR Commentary再找你。”

第二天一早我到辦公室開啟電腦，就收到了Summer發來的HR Commentary，這個郵件是昨天晚上十點多發的。

我仔細檢查過，特別是這個月Headcount統計、離職員工的情況、組織結構的調整、解除合同員工的Compensation等資料，沒有問題之後，發給了總經理和中國區人事經理Mike。

看了下OUTLOOK上今天的日程安排，上午除了面試一個裝置部副經理Candidate之外，沒有特殊安排，於是叫Summer進來。

Summer坐下之後，我讓她複述一下HR Commentary的內容，要按先後順序。Summer拿出事先列印好的HR Commentary，剛要解釋，被我打斷了。

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