Summer笑：“還讓不讓人活了。”

我說：“你覺得和你的工作象不象？”

Summer說：“您是說，醫生檢查的過程，實際就是發現企業病源的過程，只不過，醫生是用機器檢查，我們是透過支援檔案，只不過我們的檔案系統有可追溯性，醫生沒有；醫生最後得出診斷報告和治療方案，我們得出不符合項和整改措施。”

我說：“就是這個意思。有沒有興趣系統地當回醫生？以前你做HR Internal Audit和做企業醫生是基本一樣的。你開出的不符合項和整改措施就是企業的治療方案。而且，這也基本就是諮詢公司的工作思路。只不過，諮詢公司的工作作風沒有這麼死板，他們除了資料分析之外，更看重透過與人的面對面溝通找到問題的癥結。”

然後，我著重加了一句：“其實，如果你瞭解了諮詢顧問的工作之後，就會發現，你做HR Internal Control和Consulting在給企業治病的原則上都是一致的。”

我看著Summer似懂非似的眼神，說：“為了讓我們的HR做得更完美，我們不妨從諮詢顧問的角度看看，我們都有哪些病。比如說，一個Consultant，他來公司，一定是先看資料，然後找員工談話。這是他們固定的套路，當然，對於那些做戰略的，也許不需要這樣。我們假設一下，一個企業的醫生來檢查我們了，首先，他很可能會要求我們拿出全體員工的花名冊來，他會一個一個看。”

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