新職場鐵律003：打造個人品牌，無論該品牌與職位有無關聯

談到品牌化經營或營銷，首先讓人想到的就是公司的品牌化經營或者是產品的品牌化營銷，本質含義都是藉助於品牌的無形價值力量來推動公司的知名度和美譽度，並且利用品牌效應來擴大產品的市場佔有率，從而把無形資產價值變現為真金白銀。

其實個人要在職場上獲得更大的發展，主動打造個人品牌也是必不可少的一項基礎工作，品牌化經營已經成為職場人士彰顯個性和能力的重要抓手與切入點，也成為使自己區別於一般職場人的鮮明特徵。

日期：2011-06-27 11:03:40

我在某內部培訓班上結識的一位朋友，從事現在的工作之前曾在當地市委組織部工作七八年，後來由於同在該部門工作的妻子即將獲得升遷，他出於職務迴避的考慮調到了現在的單位，成為一個外勤科室的負責人。由組織政工部門來到行政部門的外勤業務科室，對於這位年屆不惑的朋友來說無疑成為一個新挑戰，除了需要系統學習業務知識以外，如何適應新單位的人際生態也成為他不得不認真面對的現實，畢竟明年該單位就要進行新一輪的科級職位民主評議競爭上崗，而眾多同事中資歷老、業務精並且人脈廣的準科長也為數不少，自己憑藉組織部的照應而獲得的職位必將在第二年的中旬面臨內部聘崗任職的激烈競爭。如何能夠在將近一年的過渡期內獲得領導的青睞和群眾的認可呢？假如拿出全部的時間和精力來鑽研業務，估計也只能是粗通，因為外勤科室的法律法規和制度流程比較紛繁複雜，很多業務規定要在具體的工作實踐中才能獲得更加深刻的理解和運用，特別需要指出的是，該部門裡已經有好幾位業務尖子了，在這一年裡，即便是早出晚歸苦心孤詣，這位朋友也很難在業務領域達到業務精英的現有工作水平。我的這位朋友畢竟是組織部門出身，也算是見多識廣了，在擴大群眾基礎方面，他就採用了品牌化經營的策略。在進入組織部工作之前，這位朋友曾在高中任語文老師，文筆不錯，於是他決定在業務領域之外另闢蹊徑，實現特徵差異化和能力品牌化。在過渡期的這一年裡，他以崗位練兵的形式和培養科室後備幹部的由頭，在業務上充分調動下屬工作積極性，並依託本部門的業務尖子進行規範化和精細化操作，確保科室工作不斷檔並爭取有新的工作亮點。其實這位朋友的個人側重點在職位業務領域之外，也就是說，他把更多的精力，尤其是業餘時間都用在了寫作上，充分利用當地文化底蘊深厚的優勢，不斷挖掘該市本土文化的典故軼事，經過半年多的辛苦努力，他成為該市都市晚報副刊的專欄作家和特約撰稿人，專門從事該市本土文化蒐集整理和宣傳工作，並獲得了幾次徵文的獎項，在當地文化圈小有名氣。這位朋友在短短的一年之內，為自己打造了“自由撰稿人”和“本土文化傳承者”的雙重品牌，獲得了同事們的廣泛認可，在單位內部成功地走出了一條能力差異化之路，並且在第二年的科級崗位民主評議活動中脫穎而出，最後憑藉個人品牌能力成為單位信宣部門的新任負責人。

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