第一，配強信貸人員。信貸風險的防控最終要靠信貸人員來落實，因而，配強信貸人員就成為關鍵。要在信貸的前、中、後臺崗位上配備懂信貸、懂財務、懂法律、懂經營管理的工作人員，要使其有能力、講方法地調查分析貸款企業、物流或資產監管公司的基本情況、資信能力等，監測貸款企業的資金流向和經營變化，監督物流等資產監管公司的實際監管情況。銀行還要加強現有信貸人員的日常業務學習，有意識培養和儲備人才，強化信貸人員間的相互競爭，優勝劣汰，不斷提升其工作效能和風險防控能力。

第二，最佳化信貸流程。首先，將煤炭檢測時間從信貸人員發起業務流程前調整到審批通過後、發放貸款前，以儘可能杜絕借款企業利用這一時間差惡意減少煤炭數量、降低煤炭質量或以假冒充，也可有效規避煤炭價格的非正常下降風險。其次，在風險可控的前提下，要簡化計算機業務系統的流程，使信貸人員不被計算機所控制，從而杜絕被迫閉門造車作業務的方式，最終使其能有時間去現場調查、檢查、走訪有關單位、個人，確保瞭解真實情況。再次，強化前、中、後臺的無縫銜接，提高前、中臺崗位人員的工作效率，從而縮減信貸業務處理時間。第四，將貸款發放時間定在煤炭佔有或保管的轉移手續辦理完畢之後。最後，要利用現代技術手段監督貸前調查人員和貸後管理人員，使其親自到現場調查、檢查、走訪有關單位或個人，儘可能規避信貸人員的不作為或亂作為。

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