日期：2014-01-16 09:25:04

（十三）

調入新專案籌備辦後，我上8小時工時制，沒有原來倒夜班的時間那麼多。無法再繼續建材營銷工作了，我向老闆作了說明，老闆雖有些遺憾，但也表示理解。

潛心工作一個月後，我拿出了機構設定方案討論稿，提交籌備辦領導審閱。領導看後修改了幾處，吩咐單位內部近期召開一次討論會，討論定稿後上報公司。領導沒說什麼，不過看錶情，其對方案草案還算滿意。

討論會上根據各專業人員意見，方案總體構架無甚變化，補充完善了一些細節問題，形成請示報告，領導簽字蓋章，上報子公司。按授權管理規定，處級行政單位設立需集團總部審批，子公司討論研究後同意請示集團，集團又調研、討論、決定。期間，總經理如傳言所言，調回集團總部，我一陣悵然，既為自己也為總經理。在生產經營形勢不樂觀的情況下，臨危受命與臨危調走比較而言，調回總部，並不是好現象，具體原因不得而知，畢竟層級相隔遙遠，自己也只能默默感謝他關注與栽培、祝願他事業順利開心。

如此一番程式，請示上報兩個月後，集團同意設立b事業部籌備中心（處級單位），籌備中心下設各部（科級單位）。機構設立、崗位和編制確定後，就是人員配置問題了，中心領導由公司考察討論任用，各組負責人由中心領導層考察討論任用。公司任命1名中心主任，負責全面工作，主管工程建設，任命兩名副主任，分別分管生產單元籌備工作及黨務後勤工作。順理成章，我任新成立的b事業部籌備中心人力資源部副部長（副科級，主持工作）。

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