日期：2014-01-19 17:48:17

（十五）

機構、崗位設定及定員大致敲定，集團也不會有顛覆性的改變，那麼首要工作任務就是人的問題。籌備中心50人左右，距離事業部上千人定員缺口巨大，需要計劃補充。

根據具體情況及集團總體形勢，制定了人員補充方案：一是集團內部人力資源挖掘轉移，逢a事業部（亦即我到生產操作崗位工作的生產單元）生產線壓縮，人員裁減，採取職工與單位內部雙選方式，選用幾百餘人；二是校園招聘應屆大中專畢業生幾百人；三是透過勞務派遣代理公司面向社會招聘勞務派遣職工幾百人。

也許有人要問，為何不直接面向社會招聘正式職工，主要原因是國企關係繁雜，如面向社會招聘，估計很多不能幹活、遊手好閒、甚至掛著不上班光拿錢的關係人員也趁機進入了企業。基於此，國企社會招工這扇門基本關死。

人員招聘過程中，形色眾生相看了一些，也算略微閱人，有一些感觸。

選用a事業部人員時，刺頭、遊手好閒、好逸惡勞等等有其他特殊情況的人當然企業是不歡迎的，一定要拒之門外；踏實勤奮、吃苦耐勞、好學上進、聰明伶俐的人誰都肯要，當然歡迎。但誰又是這些人呢，其人額頭上又不會刻上字。我在該生產單元生產崗位工作了幾個月，瞭解大致情況，同時，又透過各種手段前期作了很多工作，掌握了一些情況，此外，透過面試也能篩選一些資訊。

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