日期：2014-01-14 11:25:00

（十二）

幾天後，接車間行政員通知，到a事業部人力資源部辦理調動手續，到後被告知公司擬籌備新專案事業部，我調入臨時籌備辦。新專案投資數十億元，現專案論證和各類評估均已透過，待開展初設與詳設審定、工程施工等各大項工作。

到臨時籌備辦報到，單位目前已有50餘人，多為工程技術人員，主要從事工藝技術、裝置、工程、能源電氣方面的前期轉化準備工作，尚未成立機構。單位領導談話，當前我主要的工作是根據專案實施不同階段的需要，負責機構設定、部門職責、業務介面、工作流程、制度建設等等工作，當務之急是儘快制定機構設定等方案，待審定後成立機構，理順流程，沒機構、無條理什麼事都無法開展。其實這些也屬於人力資源工作內容了。

這是個重大事情，自己初來乍到，什麼情況都不熟悉，就是典型的兩眼一抹黑、啥都不曉得，我心裡有些敲鼓，不過天下事有難易乎，為之則難者亦易也，再說機構設定的事是好事，越快越好，自己機會就越多。

我迅速摸清臨時籌備辦現狀，然後採取多種方式充電：

一是網上百度許多人力資源理論與實踐案例，這是奠定理論基礎，當然光有理論，自己沒有接觸實踐問題，理解起來不是很深刻；

於是自己又採取第二種方式，時刻虛心向兄弟單位人力資源部門人員討教，針對實踐工作中的問題，請他們講解實踐心得與體會。這裡，為何不時時向公司人力資源部門人員虛心請教呢？這裡面有些小感觸，如果你時時、事事不知怎麼辦不能提出建議，請示上級業務部門定奪，那麼上級業務部門會覺得你這個人沒用，以後會輕視你，而向兄弟單位請教，則不存在這問題，而會覺得你虛心好學，同時他們也有成就感；

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