在負責螞蟻金服農村金融事業部不到一年的時間裡，袁雷鳴跑遍了中國所有的大型農業企業，他想用不斷的溝通和拜訪在短時間內找到一條適合螞蟻金服的農村金融發展之路。

在中國，誰都知道農村金融不好做，連續幾年的“中央一號檔案”中均闢出單獨段落來強調這個領域的重要性。2016年初，當螞蟻金服完成B輪融資時，公司的管理層隨即宣佈將國際化、農村金融和綠色金融作為未來的重要發展戰略。對於一家網際網路起家的公司而言，要做最接地氣的農村金融，其中一定蘊含著巨大的跨越和挑戰。

中國的糧食生產已經實現了十幾年的連續增長，2015年全國糧食產量達到21萬噸，但同時還要進口大量穀物，這暴露出糧食的供給側存在嚴重的結構性問題。隨著國內消費升級的不斷深入，消費者對於高質量農產品的需求越來越大，國內現有的農業生產體系無法滿足需求，推進農村供給側結構性改革已經刻不容緩。在2016年12月20日閉幕的中央農村工作會議上，中央提出的農業領域最重要的任務就是推進農業供給側改革，將農業結構“調好、調順、調優”。

事實上，螞蟻金服對農村金融並不陌生，服務於“三農”（農業產業、農村地區、農民群體）一直是其兄弟公司阿里巴巴的戰略重點。2014年，阿里巴巴開始實施“千村萬縣”工程，當時的計劃是在全國1000個縣10萬個村推廣農村電商。

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