在形塑和促動這一輪組織管理變革的各種因素中，什麼是核心變數？可以從哪些維度去觀察和思考？

第一，商業模式的轉變是直接動因。與福特製相應的是泰勒制。資訊時代的C2B商業模式，也必然要求新的組織管理模式與之相應。這是因為，金字塔式的組織管理模式在根本上是無法快速、有效地與消費者互動的。海爾追求的“人單合一”，也即員工與市場、與消費需求的融合。

第二，資訊科技是促動組織變革的根本驅動力。商業權力的重要來源是資訊的獲取、處理和分發。最早的計算模式以大型機和小型機為中心，介面不友好，空閒時會浪費計算資源，無法激發使用者的主動性。這些缺點正適應了工業時代典型的組織管理方式——命令與控制。隨後的“客戶機/伺服器”計算模式，一大缺點是難以應對大量使用者的併發請求，這其實也剛好反映出了20世紀80年代被（PC機）賦能了的員工與企業集中管理體制之間的矛盾。到了今天，在“雲（雲計算）+網（網際網路）+端（智慧終端）”的計算模式下，開放性、分散式、對等性等技術特徵必然也會對映到組織管理之中。

第三，網際網路的文化基因不容忽視。如果只把網際網路視為一種重大技術，或認為它誕生過程中所內含的那些文化基因理所當然、無需深究，將是一個極大的疏失。正如卡斯特爾的研究所提及，網際網路的文化基因與冷戰氛圍相關，與早期駭客那種合作使用資源的行為準則相關，與20世紀60年代西方校園文化相關，也與一種學術傳統直接相關：追求科學的共同目標，優秀者會贏得聲望和榮譽，同行評論必不可少，同時所有研究成果必須公開。有了對網際網路文化基因的梳理，我們才能夠更好地理解網際網路“人人參與”的理念和“端到端透明”的設計原則。

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