中國企業管理的領軍人張瑞敏提過：“當前的企業和經濟學界有一個現象就是，全世界都在學管理，但是現在大家都感覺往前走不動了。”

索尼前董事長出井伸之曾感慨，“新一代基於網際網路DNA企業的核心能力，在於利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析資訊並做出預判，所有傳統的產品公司，都只能淪為這種新型使用者平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉的。”

2010年，與邁克爾·哈默合著《企業再造》一書的詹姆斯·錢皮總結說：“當今企業管理所涵蓋的那些基礎範疇的理論，已經沒有太多可以創新的空間。”

《追求卓越》自1982年出版後，全球發行量高達千萬冊。但其作者湯姆J.彼得斯在這本書出版20年之際，卻發出了《真誠的懺悔》一文：“第一條新原則是什麼？是GAK！（God Alone Knows，即‘天知道’）……這全是重大試驗，是還在進行中的工作，是一個變化著的盛宴，一個實時的進化故事。有人告訴你他知道會出現什麼嗎？別信他！第二條原則是：SAV（Screw Around Vigorously，即‘大膽闖’）……現在，很多人在擔心如何清理這場由.COM崩盤引起的過度混亂的局面……不管這些.COM公司讓我們付出什麼代價，都是低廉的……過去4年我們學到的東西比商業史上任何時期學到的都要多。”

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