管得少才能管得好

一個高明的領導者應當懂得“無為而治”的道理。從某種意義上來說，管理少才能夠管理好。

一位非常認真負責的領導，每次分派工作，從開始到結束，事無鉅細，指示得非常具體詳細。如佈置會議室，放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會標寫多大的字，找誰寫，用什麼紙，等等。開始下屬尚能接受，時間一長，大家就不太情願了，感到他跟個喋喋不休的老太太一樣，管得太細、太嚴了，別人一點權力都沒有，挺“沒勁”，有時他的主意並不高明，但他是領導也得照辦。

其實，有很多事只要告訴下屬事情的結果就可以了，不必告訴全過程。如讓下屬推銷一批商品，領導者只要告訴他銷售定額和經濟合同法的一些知識就可以了，沒必要告訴他到哪家商店去，進門怎麼說，出門怎麼道別。叫下屬編制一套管理軟體，只提要求就可以了，沒必要告訴他使用哪種語言、怎麼編。管理到一定程度就可以了，過度的管理反而弄巧成拙。

首先，過度管理妨礙下屬積極性的發揮。事實上，解決問題的途徑有很多種，領導者的方法不見得是最好的，下屬有一套好主意、好辦法，但領導者早安排好了一切，也只有照辦。下屬失去了參與和發揮潛能的機會，勢必挫傷積極性。時間一長，就會養成不動腦子、一切依賴領導的“阿斗”作風。只有沒有進取心的下屬才歡迎這種領導。一位心理學家說過：“對創造者來說，最好的刺激是自由——有權決定做什麼和怎麼做。”領導者越俎代庖無異於一把心鎖，鎖住了下屬的想象力、創造力，鎖住了下屬做事的積極性。

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