學然後知不足。

——《禮記》

華為公司是一家公認的明星公司。它沒有背景，1987年靠兩萬多元的資金起家，經過近三十年的發展，一舉成為繼愛立信之後全球第二大電信裝置供應商。而且與成立於1876年的愛立信公司差距越來越小，大有後來居上、趕超這個百年電信跨國巨頭的跡象。

不管是90年代的網路泡沫，還是2007年的金融危機，華為都是一路高歌猛進，逆勢增長，華為究竟掌握了什麼樣的商業王國秘密武器？

2013年，華為的年銷售額達到了驚人的2400億元，研發投入約330億元，佔比達14%，華為的研發費用相當於中國許多頂級企業的年產值。

企業有非常之發展，必有非常之能力。任正非在1994年就“口出狂言”：“10年之後，世界通訊行業三分天下，華為將佔一分。”另外兩家是否能成為共分天下的贏家，這個沒有準確答案，但華為確實是做到了。

華為成為中國最好的民企，而絕非之一，任正非成為了民族企業的“英雄”，成為了“狼性文化”的教父。讓我們走近華為，走近華為的企業文化、管理模式和企業研發，當我們觸控這些真實、滾燙，還帶著任氏獨特符號的華為理念，相信一定能有所感知，有所觸動。

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