企業跟企業最後的競爭，是企業家胸懷的競爭、境界的競爭。

——翟鴻燊

文化才是一個企業的靈魂。港灣網路和華為之爭已經告一段落，在這場競爭中，華為資金充足、市場佔有率高、人力資源雄厚，一開始就佔有優勢；但是，港灣網路也並非一無是處，在網路技術之上，港灣網路的研發技術稍佔先機。港灣網路不是沒有翻盤的機會。

港灣網路之敗，就敗在企業文化上。年輕的港灣網路缺失企業文化，這樣的企業順風順水，生機巨大，一旦遇到坎坷，人人自危，都在打自己的小算盤，根本沒有團結一致、共抗危機的團隊精神。這樣缺失“精神”的公司，又豈能和崇尚“狼性文化”的華為公司進行競爭？

華為人辦公桌下卷放的床墊，就是華為人堅韌不拔、艱苦創業的最好註解。沒有“床墊文化”，很難想象華為的科研人員在那個缺少資金、缺少裝置的艱苦環境中，是如何將C&C08交換機研製出來的。C&C08這款帶著華為人厚重期盼的交換機，迅速佔領市場，成為國內電信市場上主導的交換機機型。

華為靠著“床墊精神”，一步步走向成功。“床墊文化”代表著艱苦奮鬥的精神。在國內經濟高速發展的時代，重提艱苦創業是不是有些過時？有些嘮叨？事實勝於雄辯，讓我們將目光轉回到1987年，當任正非的華為公司在深圳成立的時候，還有一個華科公司，也同時在深圳起家。

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