比如拿掃地這件簡單的事情來說。如果你要求每天打掃五次，那麼地上再髒，他也不情願掃第六次。如果你要求任何時候都保持地面乾淨，那麼髒的時候十次八次他也要去掃。不髒的時候，你指揮他去幹點別的，他也樂意。

而要能講清楚完成任務的標準，你自己就得是這方面的行家裡手才行。

所以，“管事”的如果是從“做事”的提拔上來的，則他派起活來井井有條，別人也會心服口服。

如果是拿了個什麼學位，或從哪兒高薪挖來，對這行又不太熟的，下車伊始，哇啦哇啦，是下屬最反感的。

在一個新環境裡，三個月後，除了人事部，再也沒有人記得住你以前是幹什麼的，比如讀過什麼名牌學校之類。

因此，為了將來做老闆加強學習，多參加培訓，多深入基層，對你是大有好處的。

3. 分完了工，要記得給自己留一份。

一定要讓自己除了“管事”以外，還要“有事可做”。

人只有在做事時，心靈才會全方位地啟動，才會發現新的階段裡事情的新變化，技術管理崗位更是如此。

比爾 ? 蓋茨乾脆辭去總裁職務，去當技術總監。

史玉柱在巨人集團的職務是策劃總監。這比那些屁大個公司，動不動給自己掛個董事局主席的“土財主”要強多了。

自己拿出30%左右的時間來做事，還能起到以身作則，身先士卒的表率作用，對鼓舞士氣很有幫助。

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