這種狀況說明社會資源的調配“指揮不力”。我們將來當老闆，要注意“男女搭配，幹活不累”。

戰略聚焦，才便於指揮，才便於貫徹到底。

戰略聚焦比“多元化”長命100倍！

腦白金換成送禮廣告後，把其他的報紙廣告停掉，把垃圾時段的廣告停掉，聚焦投放，集中兵力主攻送禮，當月銷量就提高3倍；

“超級女聲”接受蒙牛的整合營銷策略後，聚焦打工人群，一改第一屆的頹勢，一舉成為全國上下熱切關注的節目；

聯想放棄了很多產業，聚焦到IT相關產業，抗風險能力大大加強；

華為通過幾年的調整，戰略聚焦，也讓自己走出了“冬天”；

南方黑五類透過戰略聚焦，成為中國黑色食品的第一品牌。

現在很多企業走產業多元化的道路，碰釘子了，回過頭來反思：問題出在哪裡？

其實，企業重大戰略的缺陷，通常最早從基層的指揮活動中發現。

現在每個行業競爭都十分激烈，不聚焦就想贏，那太難了！

想想看，在你自己熟悉的行業裡，你想把“水”從90℃燒到100℃，都要費很大的精力，何況，在一個你很陌生的、新的領域裡，你從0℃ 起步，與早就在那一行業裡摸打滾爬的老江湖競爭，與別人的90℃較勁，你的多元化，能走多遠？

因此，明智之舉，就是把資源集中在自己有把握的，第一步就可以“把水燒到90℃”的領域，聚焦起來，打一場有把握的仗，再加把火，就賺大錢了。

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