完美或不完美的分拆(1)

早在1997年春天的時候，柳傳志便稱讚楊元慶是個“發動機”。“他驅使下面的每一個部門的頭頭是小發動機，而這些頭頭驅使下的小部門的頭頭是小小發動機，一直驅使到每一個員工。”他說楊元慶同志“功不可沒”，“已經成為一個基本上能經得起批評同時也經得起表揚的幹部了”。［1］

因為楊元慶成為“發動機”，柳傳志得以在1997年聯想集團的聖誕講話中宣告：“現在聯想集團經過了一年的努力，內地和香港兩部分業務有機結合在一起，五千多員工精神抖擻，準備大幹一場！”

聯想集團組成了新的董事會，香港著名律師曾宇佐和香港中銀集團港澳管理處的高官趙建平成為非執行董事，李勤、曾茂朝、楊元慶、馬雪徵、郭為與柳傳志一起成為董事會成員，柳傳志是主席，李勤是副主席。柳傳志說李勤“和我一起經歷無數次的驚濤駭浪，也一起共享登上一個比一個更高山峰的歡樂”，介紹曾茂朝“現在公司負責監察、審計工作”，說楊元慶“主管聯想品牌電腦業務戰功赫赫。1996年擔任北京聯想集團副總裁。前天股東透過，擔任香港聯想控股執行董事”，說馬雪徵“是公司的大管家”，郭為“有豐富的管理經驗”。［2］

細心的人從他們的排名中看到了楊元慶的成長軌跡，他事實上已經成為聯想新一代的“代言人”和“仲裁者”，他甚至超過了聯想集團的CFO而成為最受鎂光燈偏愛的年輕人。這些處心積慮的細節在後來得以證實。

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