習慣性力量的天然抵抗不久便即到來。作為專案總監的朱立南當日管理聯想十數個部門，無暇滲透到ERP的推進中，副總監龔國興在推進中則遇到極大之困難，儘管整個聯想都知道她是柳夫人，但習慣性力量依舊不買她的賬。

朱立南“琢磨來，琢磨去”，終於想到了解決之道。他決定到業務部門找一個執行能力既強說話又有分量之人強勢推動ERP實施，“尤其是把原來的負面因素當成積極因素”。他找到了王曉巖，後者亦有此意，然而楊元慶卻始終不同意，王曉巖是其能將，彼時他又正值用人之際。

朱立南知道楊元慶是安徽人，他便在深圳專門請楊元慶吃安徽菜。他跟楊元慶推心置腹地談了一次。“我說無論如何你要支援我，這件事情你不能不支援，我們倆處得還不錯，所以被我真情打動了。王曉巖來了以後馬上就不一樣了。所以我最得意是挖王曉巖來，真正的ERP專案總監是王曉巖。”

王曉巖回憶說，她曾經告訴朱立南：“元慶可能不會輕易放我。他說這事由他來策劃。也不知道朱總怎麼去策劃的，反正元慶給套進去了，其實元慶不是特別心甘情願。”王曉巖不知道，朱立南用一頓安徽菜就解決了楊元慶。

如今身為聯想集團副總裁的王曉巖在1998年便已洞曉ERP內涵，儘管沒有參與ERP專案前期決策，卻依舊不折不扣地實施著。她後來說：“我總是對未知的東西有一種躍躍欲試的潛意識衝動，當時很快就答應了。我心裡想，都說ERP很難，它難在哪兒呢？怎麼就做不好？我就不信它做不好。”

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