除此之外，聯想還“合理地改善了我們公司股東的結構”。配股前聯想股票大多為非理性的中小投資者掌握，配股中他們選擇將超過60%的股票交給基金掌握，以保證聯想股價的穩定。他說：“最近這幾天，香港的股市是大跌的，但是我們的股市卻是基本穩定的，這就說明了問題。”［7］

多年後，馬雪徵回憶往事，充滿了無限感慨：“在1997年，在1998年2月之前，確實是很混亂，很緊張，但也是很振奮的一個年代……”

合併(5)

時間和空間都已改變，往事儘管並不如煙，卻成為遙遠的記憶。在1997年那個蕪雜煩瑣的年份裡，聯想完成了關鍵的一次跳躍，隨後進入了他們所稱為“黃金時代”的3年。在接下來的3年中，他們贏得了最為快速的發展，他們實現了自己所許下的所有諾言。他們就像機器一樣，井然有序、按部就班地運轉，而對於聯想史的研究者來說，卻進入了一個毫無故事的3年。

“見小敵怯，見大敵勇”的柳傳志，以其聯想“教父”的身份在中關村號令群雄，李勤則以部隊長的身份使聯想萌現勃勃生機，楊元慶的未來光明在前，郭為的事業前程遠大，一切看起來很美，一切又那麼相次緩和，等待重建。各種裝潢遠景的文物，也在等待齊備……

【註釋】

［1］聯想檔案A01-1996-3-6，“需要嚴格保密”。

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