作為一個職業經理人，別指望所有的部屬或所有的員工都說自己好，否則會陷入到沽名釣譽的陷阱中。中國人有個毛病，總是不服別人，所以別人也不服自己，因此有一半人評價自己合格就行了，所有的人都說自己好肯定有問題，所有人都說自己壞也有問題，有能力者都是褒貶不一的，改革者特別要有定力和判斷力，經過冷靜思考堅信自己是正確的，要有一種“走自己的路，讓別人說去吧”的定力，就像任正非重資砸3G技術一樣，要有耐心沉得住氣，關鍵是自己要公正，要超越自己的私利，站在公司全域性的角度來看問題，最終會獲得人心支援，有遠見的領導通常高屋建瓴，總是看得比一般人更遠的。從古至今，誰人背後無人說，哪個人前不說人，其實怕被人說被人罵是自己心虛。在利風遇上行業逆市蕭條淡季和改革陣痛時，利風幾乎80%以上的老員工都認為這一切是李衛的改革一手導致的，很多人都在背後指責李衛的不是，這也讓李衛真正感受到了世態炎涼：加工資時大家非常開心，一遇上挫折落井下石時生怕自己慢他人一步！李衛研究中國文化多年，在利風很有切身體會，經歷多了也就見怪不驚了，是非功過任由別人評說，懶得去理會這麼多。如果在乎別人的議論怕被口水淹死，沽名釣譽，最終會沒有主見失去目標方向感，這是李衛的親身體驗，即使變革有些矯枉過正也沒關係，慢慢再調正過來。

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