變革時期，光引進一些ISO9000、績效考核之類的管理工具不夠，扯皮推卸責任的風氣改不了，這些管理工具會成為他們攻擊的手段，就如科學如果沒有哲學倫理的指導，會變成殺人的工具，如核武器等。因此，道與術要同步進行，這就是ERP、6∑等管理工具在華為等公司用得很好，在其他一些企業卻成反作用的原因，因為任正非搞懂了國人的人性，而其他的企業領導人沒搞懂，以為引進這些ISO9000、ERP、績效考核、平衡記分卡這些管理工具企業就規範化了，這是大大的謬誤。

變革時，別太高調，也別太低調，別動不動就像傳銷一樣叫：我們要變革！這會讓很多人產生警惕心，變革會讓員工覺得是在針對人，因此，最好化整為零打游擊戰或麻雀戰，讓大家感覺是在針對一些事改變一些作法。如果太高調了，在變革陣痛期，會是保守派反擊的絕佳機會。如果太過低調，大家一點氣勢都感覺不到，會缺乏危機感和緊張感。太高調的人注重思想“道”，太低調的人注重工具“術”，應該兩者結合，至於這個度如何把握，就看各人的經驗了。

道是思想，術是管理工具，思想沉澱下來並落實到行動中就成了企業文化，李衛自認為這一年當中，在企業文化建設方面非常獨到，李衛經常針對公司出現的一些不良現象，找到一些小故事在培訓時進行講解，讓大家反省意識到自己有這種不良現象，從而逐步改正。

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