只有顧問公司持有一種客戶成功勝於自己成功的思想，不能有撈一鏢就走的心理，不僅僅是幫企業建立一套制度流程或某個模組，更重要引導培植企業的造血能力，授人以魚不如教人結之以網。而企業更不能將顧問當成個無事不包的保姆，而應當成個導師，師傅引進門，修行在個人，自身的努力學習、反省、改造、學會思考比得到一個結果更重要。顧問公司和企業之間有信任、有支援、有制約、有監督，共同致力於雙方的一致目標而不是短期的急功近利心理，如果顧問公司和企業明白了這個道理並實踐之，則管理變革成功的機率會大很多，否則到最後只會相互指責乃至反目成仇。

從李衛和顧問公司打交道及溝通的經驗來看，很多顧問公司撈一鏢就走的心態明顯，因此什麼單都敢接，哪怕明明知道不可能變革成功。一些老闆思想陳舊固化、目光短淺、心胸狹隘、盲目自大、學習力差拒絕接受新思想，這種企業是註定要被市場淘汰的，做這種客戶實際就是浪費時間砸自己招牌。一個注重信譽的顧問公司做管理變革對客戶是會進行評估篩選的，只會接受那些雖然有各種問題但仍有潛力有變革希望的企業。如果管理變革這麼容易，技術含量這麼低，不用從靈魂深處進行革命，不要吃苦不要流血不要脫層皮，那每家企業都可以做強做大了，成為世界500強也似乎太容易了些。

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