我開始翻看總部下發給我們的各種宣傳材料和方案，甚至翻起了我們的產品手冊，開始考慮他們怎麼樣實現。實現做賬的集中管理還比較容易，這是標準的，關鍵是怎麼管理各個飯店的現金流水，怎麼實現處長大姐說的那些。

我沒有采用總部給我們的方案，而是重新另存了一個檔案，開始重新寫。從這家集團的背景、到為什麼要實現集中管理（結合方案上的一些說辭編了編）。然後列了幾條方案總體特性。當談到方案特徵時，我想處長大姐肯定不懂IT，估計其他人也不怎麼明白，寫太多什麼基於Internet、B/S、JDBC以及這個性那個什麼什麼的，也都沒有怎麼提，就是簡單列了幾條。

接下來就是方案的主體和核心內容了。這也是我在這個方案裡最得意的地方。針對他們的下屬飯店，建議他們設立一個結算中心，在銀行開設一個集團賬戶，然後各飯店每日定時將每天的現金流水存進去，刷卡的也和這個行關聯，這樣就保障了每個店的資金都能透過集團賬戶查詢和控制，甚至調配。關於支出也一樣，採購配送中心詢價比價，定了供應商，並且送貨之後，由他們向結算中心下付款通知，由結算中心直接付款給供應商。

這還不是最得意的地方，最得意的地方，是我把每個業務都畫成了流程圖，用不同顏色和線條表示資金的存入、支出，票據以及資訊的傳遞過程，很漂亮。並針對每個部門的職責、主要業務流程進行了詳細描述。我確保處長大姐可以看明白。

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