這個解決方案的設計原則應用，我們可以看看案例一‘劉女士做單子’和案例六‘四百萬的單子怎麼飛了’。案例一劉女士主攻局長，操作層面完全棄之不顧，而案例六，銷售人員主攻了專案負責人A，結果是案例一成了，案例六敗了。這兩個案例比較而言，案例六的銷售人員做得工作比案例一還要多些，起碼顧及到了各層面。但為什麼結果卻大不相同？大家仔細琢磨下，再想想“一把鑰匙開一把鎖”。

日期：2011-04-29 20:57:48

好，我們繼續上案例。

案例八毛澤東四渡赤水

3萬∶40萬，紅軍與國民黨軍在赤水流域的兵力懸殊，達到了長征以來之最。

從烏江到金沙江處處皆天險，要用李德的“正規戰”理論與敵硬拼的話，結果只能是徹底葬送中央紅軍。

一渡赤水，紅軍向古藺、敘永地區前進。王道金回憶說，戰友們都以為要北渡長江與四方面軍會合，上級卻突然通知不渡長江了，“這裡地形不利，況且蔣介石已在長江南岸佈置了幾十個團。”

二渡赤水，紅軍回師向東，利用敵人判斷紅軍將要北渡長江的錯覺，打了敵人一個措手不及。5天之內，紅軍取桐梓、奪婁山關、重佔遵義城，殲滅王家烈八個團和吳奇偉縱隊兩個師。這是紅軍長征以來最大的一次勝利。

三渡赤水，紅軍又入川南，再次擺出北渡長江的姿態。待蔣介石的重兵再次被調至川南時，紅軍卻又一次調頭向東，從敵軍的間隙中穿過，

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