日期：2011-04-26 21:53:18

這個原則應用在案例一上有很好的說明，A公司在電信局的操作層面投入了大量的資源，人力、物力、時間，而劉女士則判斷出局長為關鍵節點，所以她在瞭解局長的愛好、行程、家鄉上下了很多功夫，而在局長出差中投入了資源，先是買果籃，花盆，自己馬上飛回去，並請自己公司老總和該局長會面，請其觀看他喜歡的話劇，並參觀公司，局長離開時送至機場，兄弟們看到沒有，A公司在把資源投入到電信局操作層面的時候，劉女士並沒有兵分兩路，由公司老總應對局長，她留在當地打通電信局操作層面，劉女士選擇的是全部精力都集中在局長身上。這就是一個很好的集中優勢資源的案例。

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日期：2011-4-26 21:54:00

下面上一個集中優勢資源的戰爭案例吧，能更生動解釋這一原則。

案例七，孟良崮戰役

1947年3月，蔣介石對山東和陝北解放區實施了重點進攻。調集24個整編師、60個旅，共約45萬人，組成3個兵團，由顧祝同任總司令坐鎮指揮，採取加強縱深、密集靠攏、穩紮穩打、步步推進的戰法，攻向向山東根據地。陳毅、粟裕率領華東野戰軍尋機殲敵，但因敵軍高度集中，未能達到預期目的，便於5月上旬率主力轉至蒙陰、新泰、萊蕪以東隱蔽集結，尋找戰機。

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