人脈關係第三是上海公司的技術員小黃，小黃當年在上海上大學，是臺灣商人孩子的家教老師，臺灣商人扯旗做環保，小黃科班出身，立馬就成了第一個員工。小黃是湖南人，我感覺大凡湖南人，都會縱橫捭闔之術，除了現場基層關係好的一塌糊塗，他還在上海公司和總公司之間遊刃有餘。上海公司視他為股肱之臣，每月發工資三千元，而總公司視他為可培養物件，每月發補貼一千五百元。小小年紀，剛畢業的他拿著四千五百元的工資，常駐南京，日子過得很滋潤。

日期：2012-09-05 13:46:25

七十七、南京！南京！（2）

做專案的人都知道，一般拿下一個專案商務階段必須要有三個點，不同直線上三點才能穩住一個平面。首先，頂點是具有決策權或者能接近決策權的人，這是專案成功的最基本保證；其次，底邊的一點是主管這個專案的人，這是專案往下推動的保證；再次，底邊的另一點是熟悉業主尤其是基本盤的人，這類人往往以訊息靈通見長，這是專案少走彎路的保證。

南京化工廠我們三個點齊全，應該在能在最短時間達到最大的收益。對此，我和師弟滿懷信心，我們甚至認為，一個全新的天地將開創出來。

我其實還是有擔心的，我的擔心來自於小黃。他是臺灣老闆的人，而我們要做的就是動臺灣老闆的乳酪。稍微有些愚忠的人都會將此事老闆那裡。

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