環保處有師父的關係，那就是一年前曾經一起吃過飯的專家。該專家姓呂，和師父的關係是數面之緣。

1999年的時候師父想去鋼廠推薦技術，和鋼廠環保處搞過技術交流，呂專家負責聯絡事宜。之後一直未有交集，2005年鋼廠專案開始，師父為了給老闆表現自己在這個圈子龐大的人脈關係，和呂專家又一次建立聯絡並吃過飯。那之後鋼廠專案起起伏伏，沒有用到呂專家的地方，也就沒有了聯絡，直到這一次。

師父的過人之處在於短時間內迅速和自己要用的人建立良好的關係，就好比小禁區一樣，怎樣拿球盤帶射門，這是個技術活。在知道鋼廠這件事之後，他已經和呂專家通了一次電話，之後聽說呂專家有恙在身，讓總經理和我前去看望。

總經理和我都認為應該找此人疏通，但都有些不好意思。用著人的時候才去現做關係，一樣不是總經理的長項。儘管非長項，師父卻已經把事情逼了上來，那就去吧。

要了車，先到商場買東西，總不能空著手去看病。上上下下轉了會兒，又不知道人家喜歡什麼，只好買了一個二百多元的保健品。

鋼廠環保處和籌備組及設計院在一個院子裡，而環保處是我們最陌生的地方。摸索著找到了呂專家的辦公室，好在呂專家還認識我，介紹起來沒有太費勁。

說明了原由，呂專家說他不知情，此事如果一定要施行，那肯定要經過他的手。他作為一個技術專家很客觀的駁斥了這種方法的不通之處，並表示不會讓此項提議透過。

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