總經理讓我熟悉情況，除了偶爾讓我交些報告之外沒有別的事情；老闆經常找我去指點江山，無非是通吃某個城市或者某個部門，指點僅僅是紙上談兵而已，等我還在等待他下一步的指令時，他又跑去海南打高爾夫球去了。

後來我知道，在這個公司，很多時候都是在謀事，做為不為生存發愁的老闆，他唯一的事情就是謀定而後動，深謀遠略做驚天動地的事情。

我曾經把自己的思路給老闆講過，也就是侷限在自己做廁所的時候的思路，免費搭廁所，獲得廣告經營權、收費權和商鋪所有權。這是一種商業化的思路，最早出現在桂林，那時一樓廁所二樓賣米粉，小舅子去考察過，回來就思考過商業化運營的思路。

英雄所見總是略同，大家很多時候想法都一樣，不過是誰能做成罷了。在2004年那決定專案命運的三四個月中，我們沒有抓住，過了年，滿世界都是某公司的廁所，用我報告裡經常用的一個詞來說，叫雨後春筍。不動搖曾經說過，這個詞用於形容廁所專案有點搞笑。

給老闆講，寫過報告，得到一點嘉許之後沒了下文。

大概在十一月的時候，一天下午，老闆召集我們環保公司人員開會，環保公司下設一個部，技術市場部，技術市場部兩個人，加上總經理，就是全部陣容了。

老闆說起了這兩天在北京開的世界廁所峰會，說起了一個叫德國瓦爾的公司，說起了北京將要進行的城區廁所改造。他開場白一亮，我馬上想到了，老闆決定在這方面出手了。

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