我想我還是應該選擇家臣派，畢竟老闆那邊錢多勢大，為了自己的飯碗，也不能選擇別的派系。

選擇好了，那就開始表明立場，凡是公司在建的工程，和總工有關係的都在我的攻擊範圍之內。總工這票政客家農民的組合忽悠可以，做工程連門都沒有入，不用挑，毛病都一大把，更何況比起那些家臣，我大小還是個專業人士。

在北京五棵松那個最牛逼的醫院專案現場，我怒髮衝冠；在東城區某公園專案現場，我冒死諫言。當然了，我的這些表現都在總經理在場的時候表現，在和校友單獨一起的時候，很少表態。後來發現有些多慮，校友是徐庶，身在曹營心在漢。在我到公司沒多久，總工就不派校友出入技術交流的場合了。

我僅僅代表一個基層員工的聲音，我連個中層幹部都算不上。因為所謂的技術市場部，目前就我和校友兩個人，我總不能給校友擺總經理的譜啊。

其實，公司除了老闆都是基層員工，整個集團一共三十個人，有的公司只有兩個人，大的公司也不過十個人，還有總工摻沙子進來的人。你說誰是領導，誰管誰。除了總經理和總工，大家隨意吧。

總經理是個很厲害的角色，我一直覺得是舞臺限制了他才能的進一步發揮。他的才能是什麼，總結起來兩句話。說老闆想說但不便說的話，做老闆想做但不能做的事。一個輔臣，能做到這個地步，絕對是一流的了。對於老闆這樣自視甚高的人，他不需要別人去給他參謀戰略，他需要的是代言人。總經理很好闡述了這個角色的高深，就好比一流的中場球員傳球一樣，那是一門藝術。所以總經理這麼多年一直在家臣中穩當領袖。

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