小舅子那邊打工的經驗害了我，覺得從零到一很容易，從一到二也不難，那麼從一到十經過努力總行了吧。

其實是不行的，量變容易，從量變到質變非得經過艱苦卓絕的努力不可。

很多條件不允許：

首先資金不允許，區區兩萬元，夠幹什麼？教授找個研究生來負責純屬給面子，和動輒幾十萬的橫向資金比，這點錢也就夠做做實驗了。教授不會專注於此，研究生也心有旁騖。那些投資百萬的研發專案最終也是以幾個報告，幾場鑑定會告終，況且這麼點錢的事。應該從一開始，我就把問題想得有些簡單了。

其次時間不允許，我可以專職研發，這樣會讓實驗少走很多彎路，但是，我可以不幹專案嗎？不能，合夥人除了商務工作就是麻將，再說，專案建設他也不擅長。我幾乎很難抽出集中的半年來搞研發，半年對於一個專案的研發也就是一開題報告的時間。

再次技術條件不允許，和前兩個還算可以克服的問題相比，這幾乎不可彌補，環保廁所的提出本來就不符合技術發展的客觀規律，研發它就是建空中閣樓。我原以為不能徹底搞定也可以有所改觀，後來才明白技術的問題，行就是行，不行就是不行，不存在中間過程。

註定要失敗的事情，人的努力不過是望梅止渴畫餅充飢。我就一天天在重複著沒有意義的事，合夥人經常在麻將之餘打電話關心研發進展，我總說有進展。我能說什麼，我難得能說這兩萬元白花了嗎？更何況當時專利在申請，在學校那個圈子裡，申請專利就想做個試驗那麼簡單。合夥人對專利很感興趣。

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