我始終不大明白給合夥人老婆的1萬元究竟是些什麼費用，何時發生的，但他老婆告訴我明細的時候我也沒有深究；同樣，對於裝置採購和建設的費用，合夥人一樣不明白，他以為財權不在我手裡我就要搞錢。

我沒有搞錢，可能他也沒有搞錢，在我們一團和氣的時候，誰都不以最壞的惡意揣測對方，事情就這麼辦著。

第二筆款給了6萬，合夥人到上海租了辦公室，僱了文員，發了兼職會計的工資，又買了一些辦公傢俱，每次花錢都給我提前通報，聽我建議，我只能表示同意，錢在他手裡，反對有什麼用，再加上大錢在後面，前面的就不要斤斤計較。

一個利潤可觀的專案，做下來我們兩個人沒有多少錢賺。都認為是創業階段，苦一點應該。等公司黃攤的時候才知道，我們錯過了讓我們回本的機會。

我們缺乏最基礎的成本觀念，就像兩個沒有見過世面的鄉下人揣著一點錢進城一樣。什麼都想買，什麼都想要，最後花光了身上的錢還埋怨城裡東西貴。如果當時有一點點成本觀念，都能多堅持一下，或許就不會關門。

我想再來一次我們也不會控制成本，一個鎮上糧站出身的商務人員，一個異想天開的技術人員，一個想急於得到客戶的認可和尊重，一個想急於得到學校技術方面的支援，我們的組合只能是敗家子組合，一事無成。

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