日期：2013-09-01 10:36:27

進入領導提問環節，連佔自己感覺就像進入了無我的境界，在認真的回答每一個領導的提問。

“請問，你對管理大師德魯克提到的目標管理有何理解，你日常工作中是如何應用的”總經理皮特率先發問。

連佔稍稍沉吟了片刻，回答道。

日期：2013-09-02 00:07:37

尊敬的總經理您好，就目標的管理的總體概論而言它是這樣的，制訂出一定時期內企業經營所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員，和每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標管理體系。並把目標完成情況作為考核和改進的依據。

換言之，目標管理則是讓企業的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。

說道這裡連佔看看了皮特的表情，皮特卻顯得異常鎮靜，也沒有說話，只是目光有些期許的看著連佔。

連佔知道這並不是皮特想要的答案，整理了一下思路，連佔又說道。

日期：2013-09-07 10:48:34

就以競爭銷售總監崗位秘書為例，目標管理的制定流程和的方法大約有以下幾點。

一是要正確理解公司的整體目標是什麼。

二是制定明確的、可衡量性的、可達成性的，及與達成目標的相關的工作即相關性，和達成目標的時效性，最後就是對達成目標的評估，再評估，綜合來說就是制定符合SMARTER原則的工作目標。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)