只見P先生一貫的不急不慢，不驕不躁之姿態。很淡定的拿著不良樣品，擺出技術風險評估，開始了技術立法的權威之論。從產品結構，到功能，到風險點，到子零件的影響，到生產裝配的影響，再到設計本身的尺寸計算，再到極限樣品的測試分析思路。一點一點的闡述，一點一點的論證。最後給出，技術方案，如何從理論計算，如何做樣品測試分析，如何抽樣分析生產自身的穩定性，如何選取相關子零件檢驗。

日期：2013-04-06 19:52:48

全體人員都被P先生的真功夫給震住了，最後的行動方案几乎就是P先生的所有建議的彙總。至於J先生，除了發問以外，就是在質量事情本身的處理方法上，給出了不少建議。從這次事件當中，小癟三體會到了所謂的技術立法，質量監督以及生產執法的真正含義。同時也特別崇拜P先生的技術功底，因為他見識到了P先生的風采，見識到了技術權威如何化解質量危機，以及迴應質量部門的糾結問題。

事後P先生告訴小癟三：你要習慣問為什麼，因為你會面對很多人問你為什麼，所以你就要知道為什麼。你喜歡做技術嗎？你享受做技術嗎？尤其是他們聽從你的建議，跟隨你的腳步，那種感覺就是技術最核心的價值。

小癟三：但是工程師核心的在哪裡呢？如何做到這點呢？

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