難道這個就是Y先生說的技術權威，如果P先生做到的是立法的角色，那麼小癟三豈不是捨本逐末，捨近求遠。自己部門的專家在身邊，不好好請教，反而天天想著質量部門的瑣事，真的是笑煞旁人啊。

日期：2013-04-06 13:24:26

目標鎖定P先生，target：找到技術的關鍵點，然後去積累去發展。於是小癟三開始了他加入公司的第二次突破。

P先生是個低調的人，一般都不怎麼顯擺。開專案會議都是有問才答，基本也很少發言。儘管這樣，有問題的時候，大家還是會徵詢他的意見，而這個時候，往往他能夠給出意見，一針見血的意見。

平常P先生也很悠閒，就是畫畫圖紙，評判一下零件或者產品的狀態，給一下意見。偶爾寫一下標準或者解釋一下標準的內容。感覺他是整個組裡面最輕鬆的一個了。

日期：2013-04-06 13:36:13

由於P先生的沉默寡言，以及低調和內斂的性格，使得很長一段時間，小癟三跟P先生都很少溝通和交流。直到Y先生的提醒，才開始仔細觀察P先生這個人物。也正是由於P先生的加入，使得小癟三從P先生身上找到了很多資深工程師的特質。

怎麼獲取P先生的信任，如何能夠偷師成功呢？小癟三靜靜的觀察，同時自己模仿學習，終於在平常的工作中，他找到了一個切入點。

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