身為魏國的CEO&董事長，孫權的職業選擇通道顯然是很少的，筆者理解了什麼是高處不勝寒。

新華都離職的唐駿、阿里巴巴離職的衛哲，確實沒有哪家企業可以把他們收了，所以他們能且只能創業了。

大多數職場人，遠沒有到唐駿、衛哲陽春白雪的境界，我們還需要為家人、房子、車子操勞，打拼著。更多的職業選擇寬度，意味著更多的可能性，也意味著更多的安全地帶以及未來的可能性。

如同爬山，我們費勁九牛二虎之力，登上了一個高峰，到了山頂突然發現旁邊有更高更美的風景，你會心動嗎？

當我們登上了金字塔的頂端，突然發現周圍有更高的金字塔。這個金字塔的高峰，只到人家的腳脖子，那豈不是鬱悶無比。

職業選擇寬度，可以透過加入品牌知名度高的公司，甲、乙方的轉換，行業的變化，或者選擇很多行業共性的職位等來實現。

筆者現身說法，當年從從甲方到乙方，從HR轉做獵頭，如今的我可以回去做HR，可以繼續做獵頭、可以開個獵頭公司、轉行做職場小說作家。

行業知識的積累、人脈的積累、工作能力，是需要獵頭經年累月的積累、實踐和總結的，不是一蹴而就的。時間就是你的好朋友，它會慢慢讓你的優勢躍然突現，形成自己的競爭力。

從當初HR到永遠的HR的1個選擇，現在4個職業選擇，我職業選擇寬度大大增加了，我有5個金字塔，供我選擇。

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