時間上的巧合讓人不禁產生聯想，那就是獨具慧眼的牛根生，從開始建立大後方穩定的奶源基地，到外資侵略再到中糧收購的過程中，早就未雨綢繆，有了準備。而現代牧業出售給蒙牛的奶源佔到了九成。大膽設想一下，也許牛根生早就洞察到乳業奶源的不穩定，牛奶品牌早晚要靠強大的乳業生產基地來支撐。

因此當蒙牛被收購後，牛根生做了慈善家。這說明了一個經營性的企業家也在逐步轉型，從臺前走向幕後，並由企業家轉型為戰略投資家。而現代牧業也已經不斷募集資金並上市，成為乳業新銳。

一代商界名家牛根生，或許會成為在民族資本運作中少有的轉型成功人士之一。因為以目前態勢，現代牧業進可攻退可守。進，可以立足奶源，依靠與中糧合作不斷累積實力。在時機成熟後壯大品牌，並以奶源為後盾發展新的牛奶品牌，最終形成產業鏈的優勢。退，以目前資本運作為底牌，吸引大資本或者重量級企業來併購，最終以高資本獲利。

以牛根生的商業智慧，或許在蒙牛沒找到下家之前就已經部署好這一步。這麼好的固定奶源基地，以及強大的網絡合作夥伴，要扔掉現代牧業就等於扔掉未來。當整個乳業陷入混亂，必然在呼喚著整個行業的重新整合。也許，牛根生隨時在準備著！當然，以上分析只是個人猜想，只有事實才能創造歷史。

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