4.錄用決定許可權：主管級別以下員工由人事經理和用人部門負責人決定，雙方均有一票否決權；主管級別以上（含）員工由人事經理及部門負責人初試之後，由總經理及中國區職能經理決定——重點檢查員工錄用時，是否有相應級別管理人員的簽字，不要有疏漏。

5.對照Annual Matrix裡的recruiting部分，看招聘進度是否與規劃中的一致，如果不一致，有無解釋，如果彌補等——招聘的真實進度需要和招聘規劃相一致，如遇變化，必須說明。

6.對照HR部門的Annual Budget，看總體預算是否在可控範圍，招聘渠道的選擇和預算是否在總預算範圍之內——招聘渠道是招聘預算多少的決定因素之一，招聘預算必須嚴格控制，原則上不允許超支。

7.銷售人員、技術人員和經理級以上員工是否有做reference check（背景調查）——根據職位性質，檢查是否在入職前做了背調。由於社會誠信情況不令人滿意，很多candidate在求職時，將簡歷做了過分包裝甚至惡意造假，因此重要崗位的背景調查必須要做。

8.新員工正式入職之前，HR、行政和IT人員是否已經按《入職SOP》的要求做好相應的準備工作——入職SOP的意義在於，工作人員能夠按要求在新人入職之前做過準備工作，使新人加入公司後，處處感到受到關注，幫助其順利度過試用期，增加新人成活率。

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