日期：2013-08-24 15:44:27

第一問：什麼是人力資源管理

【案例】：

春節剛過，老闆的秘書被調去銷售管理部做內勤，他看中的新秘書是我的人事助理，他說：“你可以在實習生中找一個合適的做人事助理。”

他在說這話的時候，似乎選擇性地忘記了人事助理是佔Headcount（人頭數，崗位編制）的，而實習生沒有。也就是說，如果這個實習生畢業後能轉正，我還要為她額外申請一個Headcount。由於經濟形勢不樂觀，全球都在緊縮開支，所以，Headcount的批准許可權被提到了sBU的高度。

但老闆的話，我顯然不能置之度外，就授意人事主管Jackie按JD去找。很快地，Jackie從正在公司實習的應屆畢業生中初步選了三個候選人。

經過面試，我排除掉了兩個。

一個是正任系學生會主席的優秀學生，因為她的職業生涯規劃非常明確，第一規劃是留學美國，第二規劃是考公務員，第三規劃是考研。鑑於她的“志願”沒有一個是留在公司做長遠發展，我自然無法考慮。

被排除的另一個也很優秀，目前任R & D助理，正符合她的化學專業。她倒沒有想出國或考公務員或研究生，想留在公司好好發展。但最大的問題是，這個女孩自視甚高，覺得人事助理的含金量不夠，認為那是打雜的，不斷問我一年能不能升主管，兩年能不能當經理。我只好告訴她，在我們這種世界500強企業，不大可能。雖然她答應來試試，但我還是把她排除了。

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