日期：2011-07-16 15:20:10

針對這個案例，也許有的朋友會說這種成功是特例，因為S畢竟有物流方面的專業知識，屬於“術業有專攻”的型別，所以在工作中容易找到突破口進而形成吸引領導注意力的亮點，為她後來的職位晉升奠定了基礎。我們不否認S的專業知識對形成工作亮點的重要幫助，但是我們也不應該就此把打造工作亮點與是否具備較高水平的專業知識硬性掛鉤，在很多時候，能否形成工作亮點，往往更多的要看職員本身有沒有這個意識，也就是有沒有在平凡工作中創新的想法、魄力與能力。

有個體制內的朋友，他的日常工作是商品檢驗，這是一個比較繁瑣的工作，經年累月需要面對成百上千種商品。出於對工作進行刪繁就簡的考慮，在確保遵循工作程式的前提下，這位朋友開始關注整個工作的全部環節和流程，最後他找到了一個既可以粗線條便捷地完成工作任務，又可以保證工作質量的方法——建立商品資料庫。於是在接下來的一段時間裡，他把最經常遇到的幾百種商品全部拍成數碼照片存入個人建立的資料庫，配之以必要的文字說明，並對這幾百種常見商品進行風險排序，根據不同的風險等級確定抽檢的實際比例。經過一段時間的探索，在報請上級同意的情況下，他又對資料庫商品進行條形碼化管理，也就是說把原本隨機抽驗商品的工作機制變為根據條形碼進行掃描，有針對性地進行抽驗的工作新模式，既提高了工作效率，又降低了工作風險，徹底改變了該職位商品檢驗工作主觀性過強的積弊。這位朋友不但讓繁複的工作變得簡潔，也讓自己成為領導和同事眼中的專家型業務人才，前景向好。

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