從一九九九年第一次接觸北京大學政府管理學院人力資源專家蕭鳴政教授的HR專著以來，轉眼已過十二年。在這既短暫又漫長的十二年裡，遵循大學專業造就的學術軌跡，我逐步接觸、接受並領悟到了一些職場方面的專業理論及其精髓，這些學術理論的積累與探索不但能夠系統梳理前輩們的知識精華，而且可以開闊視野，在一個較為宏觀的角度成為解析紛繁複雜職場亂象的重要依託。不過與靜態理論的標杆價值相比較，動態實踐尤其是一個個鮮活的職場案例更能體現不同層面的群體在職場上的博弈價值，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，倘若想在職場有所發展或建樹，就必須在日常工作中樹立把HR理論成果向現實轉化的觀念，必須把那些對職業發展有益的專業知識和理念轉變為簡潔易懂的職場鐵律並加以遵循，這是不以個人意志為轉移的狼性事實，這種觀念的轉化本身就是職業化的內涵式要求。我在八年前進入某中央直屬派駐機構工作，親身接觸到了大量體制內的職場案例，同時由於工作的關係，我得以接觸到體制外尤其是諸多企業界的生動案例，其中不乏一些世界五百強企業的職場典故。我覺得有必要藉助一個互動平臺，從職場鐵律案例解析的全新角度，把我所掌握的職場理論與接觸到的職場規則進行一番梳理與整合，奉獻給那些為了生存與發展而奔波於職場的普通朋友。其實說實話，我覺得在這個多元化和快速發展的新職場時代，很難說有一成不變的所謂鐵律，不過是存在一些相對靠譜的規則與規律罷了，我願就這些或明或暗的規則與規律，與各位志趣相投的朋友進行持續而深入的靠譜交流。

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