其實在進公司前就知道H在這個公司，但是沒有找過他。一來公司水深水淺都不知道，貿貿然找老同學未必是好事。二來與H本就不熟悉，這個時候H已經是中層了，又不是同一個事業部，直接找顯得有些急功近利。

碰到H是在公司的電梯，情節比較狗血就不說了。反正是約了中午吃個飯敘舊。

聊天的時候自然說起不少讀書時的趣事，H提議說要不搞個聚會，我慨然應允。

聚會時大家帶了自己的家屬，很巧的是我妻子與H的妻子竟然也是同學，雖然是小學同學不過至少能扯得上關係。女人的熟絡程度來的要比男人快的多，而且至今還是在往來。

就這樣與H的私交算是建立起來了。

我的事業部偏向產品而H的事業部則偏向專案，從我的個人喜好來說更傾向於H的事業部。不過在這樣規模的公司更改門庭的難度不亞於跳槽。本來是沒什麼希望的事情但由於H事業部的重組而帶來了轉機。

H所在的事業部很依賴於經濟環境的基本面，所以在98年的風暴中受創非常深，為此蟄伏了許久。期間日子也比較難熬，領導班子換人跟換牙刷一樣。不過H也正因為如此才得以年紀輕輕就擢升到大區經理，臨危受命雖然比較煎熬但好歹捱過了最低谷的階段。經濟復甦後事業部的情況也開始好轉，我入職的時候已經是一片欣欣向榮的景象了。

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