當時公司是按照不同的業務條線完全分開，一個業務條線配1個產品經理+1個技術人員，產品經理直接對段總負責。

然後我的建議如下：

1、技術人員由我統一管理，產品那邊我不管，但是所有產品經理提需求都和我對口，不能再直接對技術人員指手畫腳；

2、我需要一段時間對技術人員摸底，看看到底是能安心留下來，還是跟段總藕斷絲連或者想走的；

3、除了把原來跟我的小夥子帶過來，把wap產品交給他負責，我還需要招一個簡訊的開發人員，把公司除了wap外收入最高的簡訊業務也確實掌握起來；

4、招聘一個專職的網管，在這個動盪時期負責網路安全。

日期：2014-02-21 15:10:19

於是短暫的單純程式開發的日子結束了，開始了每天勾心鬥角、互相扯皮推諉的日子。那個時候人心不穩，有人隨時準備出去跟原來的段總繼續混。不得不說之前段總還是挺會籠絡人心的，當時每個產品經理的月薪都是15000，程式設計師的月薪從12000-15000不等，所以我一進去被老闆任命為技術總監，工資也要和老員工看齊，從原來的稅後7000直接翻倍，但是因為公司更正規些，不能再談什麼稅後工資，所以就定到了稅前14000.

當時wap業務比較穩定，而原來負責簡訊的產品經理還在，程式設計師正在交接，而簡訊也是公司收入的大頭。所以當時精力都放在了簡訊業務上，一開始對簡訊業務完全不瞭解，但是已經到了公司對舊有訂購的使用者進行群發的日子，如果不發，這些包月使用者的訂購就會自動取消，流失很大一筆收入。所以趕鴨子上架，在原程式設計師極其不配合的情況下，乾脆重新開發了簡訊閘道器，然後按時完成了群發的任務。

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