日期：2014-10-13 10:11:44

既然有童鞋說到接頭人的素質問題，那麼下面我就這個問題進行一下探討吧。只是針對見到過的人進行一個歸類說明。

其實在做現場運維，那麼接頭人的素質，確實是你這個團隊能夠走多遠的一個決定性的因素。現場接頭人，也就是現場直接管理這個團隊的甲方人員，如果甲方是強勢的，有那麼一個專門管理運維的部門，那麼基本上團隊做什麼事情都是經由他們確定去做，有時候做的事情，與合同上規定基本上是沒有任何關係的。只要領導需要這麼一個原因，可能就會一大堆人做一大堆與運維毫不相關的事情，有時候還要加班加點，這個也是導致團隊不穩定的因素。

首先進入團隊的人員，在甲方這種大企業做運維，很多人也想著見識一下大的機房硬體，大的資料庫的，看看傳說中的壟斷大企業用什麼軟體，如何維護等等，很少有人進來是混日子的，不要說能否學習到什麼好的東西，起碼在這種大環境下工作過，在經驗上對以後出去找另外的工作也是有幫助的。

但是很多時候，由於上面那些情況的存在，導致很多人員都會有一個心理落差，因為他們做的事情，很多時候與軟體工程或者資料庫、硬體等不是說毫不相關，而是沒有任何的意義。例如一些WINDOWS的伺服器，如果需要更新系統BUG，需要升級漏洞，那麼機房裡面上百度這種舊型伺服器，都夠你搞上幾個星期不睡覺了。不要以為壟斷大企業就沒有這種中小企業型的伺服器，因為他們太龐大了，很多部門，很多型別的軟體，應用的時間也很長，所以這種伺服器還是很多的，雖然慢慢在淘汰，在更新。

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