對於這個方案的出臺經過，特別是馬建設處長與趙一局長的叮囑，龔仲卻全然不知，自始至終一直矇在鼓裡。以致於後來龔仲在稽核這些專案的成本費用、提成比率、收益分配等工作時，又與馬志兵等人發生了激烈的衝突。此是後話，暫時按下不表。

卻說辦公室主任這個位置，不管是在哪個單位，都是一個非常敏感的位置，也是一個矛盾集中的交匯點。更何況龔仲這個辦公室主任，他不僅要協助領導處理一些綜合協調、督察督辦等行政xingshi務，更要對整個機關後勤保障中心的財務管理負責。一個單位的財務管理，如果全部按正常規定進行肯定很好操作，但又有哪個單位沒有一些特殊費用呢？就是一個家庭兩口子的開支，有時也有一些特殊情況嘛。

在機關後勤保障中心，人們無形中形成了一個共識，那就是在財務管理方面，龔仲是管錢者，其他幹部職工是用錢者。所有財務上遇到的問題，人們都習慣了諮詢龔仲。而只要人們諮詢了，龔仲都會有一個明確的指導意見。久而久之，大家都習慣了這種現象，龔仲代表制度，代表單位管錢。所有的支出，只要龔仲同意了就代表沒有問題了。

日期：2015-10-17 06:25

而自古以來，管錢者與用錢者，永遠是一個矛盾體的兩個方面，他們永遠是對立的統一。不管是哪個單位，哪個部門，什麼時候，資金都是有限的，而用錢者的yuwang都是無限的。這樣一來，無形之中，就將龔仲推向了幹部職工的對立面。龔仲，就處於這個矛盾體的風口浪尖。但他沒有任何退縮，而是站在單位的角度，根據制度規定，憑自己的良心與業務知識，稽核著每一個用錢者的每一筆支出。

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