日期：2017-01-24 22:38:00

我不知道我當時每晚的演講是否具備水準，但我知道這是我必須要做的事情。當一個團隊中滋生出負能量的時候，領頭人就一定要及時地站出來，將這些不利的消極因素扼殺在萌芽之中，否則它便像瘟疫一般，感染每一個人。我很慶幸，當時找來的幫手都堅持到了最後，且保質保量地完成了預期任務。由於時隔多年，這些人早已消失在我的生活中，腦海中的印象早已模糊。但我想，這些人現如今都應該生活得很好，因為他們每個人都是生活的強者。

在家電行業，促銷的手段可謂五花八門，但總體而言，家家採取的策略和手段都大同小異。我不知道我所採取的這種方式能否稱得上創新，但在之後的實際銷售中，我確實嚐到了不少甜頭。僅僅用了不到10000元的營銷成本，我就成功地用代金券拉來了近千位農村顧客。在這些農村顧客裡，將其直接銷售並轉化為利潤的高達80%，僅以平均每單300元利潤計算，我的利潤就高達20萬。

在搶奪農村購買力份額的同時，我也沒有放棄對城市購買力份額的爭取。不過我沒有馬老闆那樣財大氣粗，動輒砸出數十萬的廣告費用，例如一些商場懸掛的廣告牌和街道懸掛的廣告牌，價格更是高得離譜。以我當時的能力，只能對這些大規模營銷方式興嘆，別說我付不起這個錢，就算付得起，我也捨不得。一直以來，用最小的成本達到最佳的效果才是我的訴求。所以在這件事情上，我仍舊延續了我的風格，並且接二連三地想出了好點子。

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