“我做第一個產品也是你這個思路。失敗過一次，我改變了思路，不要求思考得特別完善，這是一條非常重要的經驗教訓。”楊永衛又解釋道：“透過一次失敗的創業，我最大收穫是承認所有的新產品都不是完善的，如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年肯定就把作品打磨出來了。當前最關鍵的是我要克服在產品上的強迫症。”

侯滄海當前關注的重點在產生現金流的滄蘭萬金系列產品，其次就是投入重金的黑河地產，對於滄蘭商城沒有太上心，完全交由張小蘭負責。目前是張小蘭牽頭、楊永衛具體負責。在集團正式定崗位時，楊永衛沒有在集團，所以不可能給副總裁的崗位，如今重新回到集團，其級別就考慮為總監級別。

楊永衛更關注於技術和事業，對於待遇沒有特別關注。他並非不通人情，而是基於兩種考慮，一是滄海集團是侯滄海的，自己是他的妹夫，如果做出成績，在經濟上肯定不會虧待；二是有為才有位，在沒有出成績的時候爭位置沒有任何意義，等到滄蘭電子商城真要壯大時，作為主要負責人自然有位置。

“確實很粗糙啊。如果使用者來了一次，覺得不行，以後肯定不會使用。””聽了妹夫解釋，侯滄海感慨了一句。他還是很懷疑如此粗糙的網站能否在市場上站住腳。

張小蘭很熟悉滄蘭電子商城，道：“侯子不懂電商，所以沒有發言權。滄蘭電子商城能在短時間做到現在這個樣子很不錯了。我支援永衛的想法，先把網站做出來，然後一點一點改變。我們的優勢在於有一個全國性的滄蘭萬金銷售系統，本身有產品。我還去找過海龍空調的高總，現在我們商城就主要以滄蘭萬金和海龍空調為主，另外還有幾款其他日化產品。”

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