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在公司的具體業務方面，他確實不如方波那麼精細，不過劉國平本人也有遠超常人的地方，那就是他的管理能力。

最早的時候，劉國平一直擔任天鷹集團的人事部副部長，僅用了兩年時間就轉為正職，成為了天音集團27個部門主管中的一位。劉國平善於識人用人，雖然只有30多歲，但其實閱歷非常的豐富，他能僅僅透過一兩次談話，或者短期觀察，就能對一個員工進行大致而準確的評估，並且

把其安排到最適合的崗位，這一點段雲也自愧不如。相比起其他的部門主管，劉國平的工作作風強硬而精細，因為裁員果斷，所以又被很多集團公司的內部人稱為“職場屠夫”，在天音集團這幾年的改革中，他扮演了至關重要的角色，尤其是在對待一些工作能力拖沓，鞠躬自傲的公司元老級員工方面，段雲有時候不方便出面，劉國平則扮演了冷酷無情的角色，整個人

就像一臺機器，在公司內部事情上從來不講任何情面，以至於很多人對他的口碑不佳。不過儘管有些人對他不滿，但他的工作能力在公司內部還是得到大部分員工承認的，而且在他們看來，自從劉國平擔任天音集團人事部部長以後，集團公司

的內部管理以及工作效率確實上了一個臺階，而且ibm團隊對他的評價甚至比方波還要高，認為劉國平才是那種真正的頂級管理人員。在段雲出國的這段日子，按照段雲給他分配的工作，劉國平也開始參與到公司業務的發展方面，他對網際網路產業格外感興趣，而且本人也善於學習，先後前

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